其他一些知名外资企业，如松下、日本大金、夏普、TDK等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土。优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。
随着国家政策转移、本土品牌崛起、人力成本增加、经济结构调整，在外企眼中“中国处处是金山”的时代一去不复返。奥巴马在2015年国情咨文演讲中表示，“超过一半的制造业高层都表示，他们正在积极寻求撤离中国（bringing jobs back from China）。”中国日本商会去年发布的《中国经济与日本企业2014年白皮书》称，就日本制造业企业中期看好的事业发展国家，中国去年首次失去首选地位，排在印尼、印度、泰国之后，居第四位。中国在许多境外投资者眼里仍是投资优选，但已不是首选。在未来外企可能加速撤离中国。
这一现象对职场人造成的影响将是广泛性的。外企进行结构性裁员或优化性裁员，首当其冲的是身在外企的员工。这些“倒霉”的员工不得不另谋出路，这将会再次冲击国内人才市场。如果国家经济增长能够消化这些人才还好，否则将会产生连锁反应，波及到国企、民企、事业单位等各行各领域，人才市场将会乱成一锅粥。
身处漩涡中的我们应当如何自保，甚至将其变成机遇、逆流而上？
首先我们要调整心态。在向阳生涯职业规划体系中有内生涯与外生涯这一理论。内生涯指从事一种职业时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质，以及内心感觉等因素的组合及其变化过程。外生涯是从事一种职业时的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等因素的组合及其变化过程。内生涯是外生涯发展的前提，内生涯的发展会带动外生涯的发展，外生涯的发展也会促进内生涯的发展。
可以看出内生涯决定外生涯，自身优秀的人不愁没有饭吃就是这个道理。所以在遇到裁员危机时不要惊慌，更不要抱怨，首先想想自身的能力是否可以确保安然无恙。
其次我们要进行职业的再次定位。如果这次裁员风波不幸将要降临到头上，我们绝不能抱侥幸心理，一定要主动进行职业的再次定位。职业定位要从个人的职业取向、商业价值与外部机会着手分析，最终得到一个适合自己的职业集合。从这个集合中找工作不仅很容易，而且自我认同感很高，晋升通道也会变得通畅。
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